過去一年，濟南大數(shù)據(jù)集團(tuán)市場開發(fā)部副經(jīng)理姚書雪帶領(lǐng)團(tuán)隊以“敢闖敢拼、善作善成”的奮斗姿態(tài)，在市場開拓、項目攻堅與產(chǎn)品推廣的浪潮中勇立潮頭，用實干與智慧交出了一份亮眼答卷。

迎難而上，市場破冰首戰(zhàn)告捷

初入市場，面對政府行業(yè)市場競爭激烈、公司知名度不足的雙重壓力，姚書雪主動出擊，帶領(lǐng)團(tuán)隊馬不停蹄地奔波于濟南近20個政府委辦局，深入交流、挖掘需求。從清晨的政策研讀，到深夜的方案打磨；從一次次實地走訪，到一場場座談研討，一年時間收集市場商機近40條。在數(shù)字濟南加油站項目競標(biāo)中，面臨十余家強勁對手，姚書雪帶領(lǐng)團(tuán)隊晝夜攻堅，精準(zhǔn)剖析對手策略，最終成功突圍，不僅實現(xiàn)公司政府業(yè)務(wù)“零的突破”，更以標(biāo)桿案例樹立了行業(yè)口碑。

聚力創(chuàng)新，構(gòu)建數(shù)據(jù)產(chǎn)品生態(tài)圈

市場開拓之外，姚書雪深知，唯有創(chuàng)新才能贏得長期競爭力。他與兄弟部門緊密協(xié)作，錨定市場需求，共同打造10余款向市場推廣的數(shù)據(jù)產(chǎn)品。從需求調(diào)研到產(chǎn)品研發(fā)，姚書雪牽頭建立“市場反饋——技術(shù)優(yōu)化”的快速響應(yīng)機制。技術(shù)人員深入一線了解客戶痛點，市場人員則將產(chǎn)品特性與客戶需求精準(zhǔn)匹配，經(jīng)過多輪打磨，推出產(chǎn)業(yè)鏈圖譜、醫(yī)?？刭M等產(chǎn)品。面對市場初期認(rèn)可度低的困境，姚書雪迎難而上，鏈接40余家生態(tài)伙伴，覆蓋數(shù)據(jù)采集、技術(shù)開發(fā)、場景應(yīng)用全鏈條，形成“產(chǎn)品+生態(tài)”的雙重壁壘。

謀篇布局，擘畫政務(wù)統(tǒng)建新藍(lán)圖

在推進(jìn)全市政務(wù)項目統(tǒng)籌統(tǒng)建工作中，姚書雪展現(xiàn)出高度的專業(yè)素養(yǎng)與責(zé)任擔(dān)當(dāng)。他積極對接市財政局、大數(shù)據(jù)局、發(fā)改委等多部門，打破信息孤島，推動資源配置從“分散建設(shè)”向“集約共享”轉(zhuǎn)型。為補齊業(yè)務(wù)短板，他趕赴蘇州、德州實地考察，與數(shù)字廣東、福建大數(shù)據(jù)集團(tuán)等標(biāo)桿企業(yè)深度交流，汲取先進(jìn)經(jīng)驗。白天調(diào)研座談，夜間梳理方案，最終形成可復(fù)制的政務(wù)項目建設(shè)范式。

姚書雪始終堅持濟南能源集團(tuán)“一張網(wǎng)、一盤棋、一條心、一股勁”的企業(yè)精神，在跨部門協(xié)作中展現(xiàn)出較強的執(zhí)行力。當(dāng)兄弟部門項目推進(jìn)受阻時，他積極參與協(xié)調(diào)，調(diào)動各方資源，為項目成功落地提供了重要支持。在他身上，既看到了“功成不必在我”的格局，更感受到了“功成必定有我”的擔(dān)當(dāng)。這種精神，正如燎原星火，點燃了濟南大數(shù)據(jù)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的新引擎，也激勵著更多人在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大潮中勇毅前行。